Как построить карьеру в стартапе

Как построить карьеру в стартапе

В прошлом посте рассказывал достаточно общие вещи про рост в карьере. Разумеется, это далеко не всё — и вот более конкретно про стартапы.

И да, я очень хорошо знаю, о чём говорю: у меня много людей росли внутри моих проектов, и я видел, как другие люди росли в проектах друзей и знакомых. Поехали.

1. Бери на себя ответственность. Вот да, если у тебя есть гиперответственность по жизни и ты ещё не убрал её с психологом — поздравляю, вот ей прекрасное применение. Не совсем здоровое, конечно, но если уж использовать её, то здесь.

Всё очень просто: в стартапах часто не хватает рук, как на деланье задач, так и на контроль. Поэтому если ты берёшь на себя что-то и оно реально делается, и ты потом берёшь ещё что-то — это вызывает уважение.

Но очень важные 2 нюанса: а) это должно быть что-то важное бизнесу б) ты активно показываешь это, например, на ревью своей работы

Это важно потому, что тогда на разных ревью тебя как сотрудника ты сможешь продемонстрировать это как то, что ты взял и самостоятельно сделал что-то ценное для бизнеса. А это плюс к тому, чтобы сейчас или в будущем тебя повысить.

Важно не оставлять это просто на фоне, не оставлять в виде "ну сделал и сделал", и не оставлять без компенсации. Если у тебя фикс и это по сути просто доп работа — то в ближайшем будущем надо обговорить повышение.

В противном случае все просто привыкнут к тому, что ты батрачишь за копейки и тебе нормально🙂

2. Вовлекайся. Твоя задача — не просто делать то, что дают, а разбираться в устройстве бизнеса.

Пример: ты можешь втупую делать задачи СММщика, а можешь пойти и уточнить у маркетолога доп вопросы, спросить про воронку продаж, спросить про позиционирование глобальное (если тебе его не дали почему-то ранее). Второй подход повысит твои знания в маркетинге и поможет понять, как устроен маркетинг конкретно тут. А это уже позволит тебе принимать участие в обсуждениях маркетинга на командных созвонах, или наедине с маркетологом. Твоё мнение будет становиться всё более и более ценным. В том числе за счёт того, что люди будут видеть, что ты вовлечён.

Многие стартапы как раз страдают и теряют много денег из-за найма подрядчиков, которым похер. Они сделали что-то по ТЗ, результат оказался ХЗ, ну и фиг с ним, деньги то получены. Не будь таким.

3. Воспринимай этот стартап как свой стартап. Это по сути комбинация пунктов выше, и такая установка для твоей головы. С таким восприятием намного легче и приятнее разбираться в чём-то, брать ответственность.

Только учитывай, что если ты не видишь движения навстречу со стороны руководителя — прекращай это дело. Если ты видишь, что тебя не замечают, не ценят, то не надо дальше стараться - это дохлый номер. Их же проблемы, что не заметили такую крутышку =)

Ставьте и пишите в комментарии, что думаете по поводу таких советов

И не забудьте переслать их тем, кто сейчас устроен в стартап!